台灣高鐵北上列車在9月3日被拾獲1只內裝有300萬元現鈔的行李箱，失主竟是民進黨通水管嘉義縣立委陳明文，引起各界議論。本刊接獲爆料，就在陳明文派人出面取回失物前，驚傳曾有通馬桶1名個子矮胖的神祕男子早一步前往失物處，欲向高鐵站人員取走行李箱，但高鐵人員不敢大意通馬桶，調閱監視器比對，發現跟從嘉義站上車的帶著行李箱的男子長相不符，該名男子才未如願將行通水管李箱拿走，至於真相為何有待檢方查明。爆料指出，陳明文方面向高鐵表示遺失行李箱通水管一刻，有名長相略為矮胖的中年男子前往高鐵南港站，向站務人員表明在高鐵列車丟了一只行李通水管箱，連行李箱的外觀都描述得一清二楚。高鐵人員為求謹慎，除詢問對方從哪上車？及通馬桶行李箱所裝內容為何？高鐵人員還南北連線，確認該只行李箱是有名長相高挺的旅客從嘉義站帶通水管上車，由於企圖領走行李箱的男子跟監視器畫面明顯不符，高鐵人員第一時間就打槍，拒絕讓該通馬桶名男子領走這只遺失物不久後，陳明文派人來領行李箱，對於箱子外型及裝有物品全都描述正確通水管加上與監視器畫面所拍到拿著行李箱的男子長相吻合，高鐵人員確認失主是陳明文無誤，立即發通水管還行李箱。嘉義地檢署連日來除分案調查該只行李箱的金錢來源，檢方上週也早已傳訊通馬桶陳明文及陳政廷父子，至於陳明文妻子廖素惠及姊姊則以關係人到案說明，行李箱的300萬元通水管是否如陳家所言均來自同個銀行帳戶，且是陳家親友分次提領的借貸關係，檢方仍在釐清中。

台北市第七選區的立委選舉，民進黨推派台北市議員許淑華出線，時代力量由律師陳雨凡投入，但兩人今（27）日共同開記者會宣通馬桶布完成協調整合，由陳雨凡退選。對此，時代力量黨中央稍晚也發布記者會表示不知情、遺憾。時代力量秘書長吳佩芸表示，黨中央事前通馬桶收到陳雨凡參選人的通知，對於今天記者會的內容事先並不知情。吳佩芸強調，黨中央所得知參選人所進行的整合機制與時程，僅止於媒通馬桶的資訊，對於陳雨凡宣佈退選一事，感到非常遺憾。吳佩芸指出，黨中央曾多次邀請陳雨凡說明選舉近況，分別於9月5日、9通水管16日發出邀請參選人出席提名小組會議，但參選人均未出席。吳佩芸表示，時代力量認為合作機制應建立在黨對黨的討論，不通馬桶接受未經黨授權的各式民調，更要再度重申，黨中央全力支持本黨所有提名侯選人的參選努力。吳佩芸表示，昨日已再度邀請陳通馬桶凡參選人到下週的決策委員會，與決策委員討論選情。同時吳佩芸指出，無論參選人有沒有意願繼續參選，原先提名既是由決策委員會通通馬桶，侯選人應該與決策委員會進行討論與後續處理。國民黨對鴻海創辦人郭台銘申請退黨表達慰留之意，但郭辦多次強調不會接受。國民黨通水管北市黨部已重新上簽公文，並未再建請慰留，待黨秘書長曾永權拍板後，國民黨將依程序完成郭台銘黨籍註銷，完成退黨程序。郭台銘日通水管申請退黨，國民黨25日召開中常會，發言人歐陽龍轉述，郭台銘退黨案經區黨部受理、台北市黨部討論後，建議黨中央予以慰留，中常通水管及黨主席吳敦義都認可此意見。不過，郭台銘辦公室多次強調絕對不會接受慰留，更批國民黨言而無信，既然已分道揚鑣，盼勿通水管互相干擾、糾纏。黨務人士表示，國民黨台北市黨部日前建議予以慰留，才會有25日中常會上的討論，但既然郭台銘已經宣布通水管黨，這是個人意志，國民黨沒有同不同意的問題。黨務人士說，近日市黨部上簽的公文也沒有再建議黨中央慰留，因此國民黨組通馬桶會將依照程序註銷郭台銘的黨籍，目前全案上呈副主席兼秘書長曾永權，若曾永權同意，郭台銘的黨籍將正式被註銷，完成退黨程序。

請在此輸入...5G、手機及高效能運算搶產能，台積電（2330）7奈米產能大爆發，市占率突破九成，營運旺季更通水管旺，法人圈喊出第四季營收雙位數季增，而未來兩年營收更維持兩位數成長，且因產能利用率及良率提升通水管下，毛利率同步成長，加大投信及外資買盤力道，股價來到272.5元創下歷史新高，市值一舉突破7通馬桶兆元大關。下半年蘋果、華為、高通及AMD訂單給力，台積電7奈米產能爆滿，法人圈預料台通水管電7奈米滿載狀況將持續到2020年5奈米推出，且在製程節點上領先，讓台積電7奈米市占率突破九通馬桶成以上，由於產能利率用提升，7奈米經濟規模效應顯現，及良率不斷精進，使得毛利率在下半年持續走通馬桶，外資預期2020年7奈米營收成長36%，營收占比達32%。隨著未來三年內逐漸轉向更通水管先進5奈米及3奈米製程，台積電在先進製程競賽領先地位更加穩固。法人指出，台積電明年上半年5奈通水管上線，採用EUV（極紫外光）製程生產時間得以縮短，更多產能釋出給7奈米客戶轉來使用，因此，預通水管期與當年7奈米一樣，5奈米一推出即可有不錯市占率。另外，台積電今年上調資本支出至11通馬桶億美元以上，將2020年部分資本支出移至今年下半年使用，顯示5G訂單有比市場預期快，尤其5G通馬桶基地台訂單已提前開跑，5G成為催化台積電營收增長重要關鍵。在預期台積電未來幾年業績雙通水管數成長，營收維持上兆元規模，且毛利率趨向50%目標邁進，近期土洋法人紛紛調高台積電目標價，買通馬桶盤力道也轉趨積極，近5日外資買超7,498張、投信買超2,666張，推升股價再創歷史新高。

請在此輸入...許宴庭生在重男輕女大家庭，勤快認分是她僅有的生存法則。國中畢業就當美髮學徒，22歲結婚，日兼3份工卻換來枕邊人外遇背叛，棲身之所又遭銀行法拍，母子3人合吃一個通水管便當度日。7年前在家扶中心引薦下，她申請50萬元低利創業貸款，以最擅長的炸物捲土重來，專攻魷魚單品搭配洋蔥、獨門醬料，在夜市闖出一片天，吸引加盟者上門。當通水管己的靠山，樂觀單親媽許宴庭要當尚水老闆娘，活出亮麗人生。颱風過境帶來豐沛水氣，彰化鹿港下起間歇性大雨，見午後雨勢暫歇、暑氣蒸騰，梳好俐落包頭的真魷味酥炸大通水管魷魚老闆娘許宴庭，決定和老天爺賭一把，她笑稱：「昨天天氣也不好，但我不到晚上9點就賣光，是全夜市第一個收攤，有時很難講啦！運氣運氣，唯一確定的是有去擺才有收入。」通水管 許宴庭重視配菜擺盤，搭配進口洋蔥切塊與青蔥、辣椒，爽口解膩。（中份100元）不給自己任何偷懶藉口，身為單親媽媽的許宴庭，嘗過負債、房子遭法拍、母子3通水管人合吃一個便當的困頓潦倒，比誰都更珍惜得來不易的賺錢機會。從冷凍庫搬出百隻魷魚，一隻隻洗淨處理，浸泡在加入香料調味的醬汁桶，把握空檔，她快步走進廚房，還有半個麻布通水管的進口洋蔥要洗要切。洋蔥刺鼻，嗆得攝影記者眼淚直流，愛漂亮的她顧不得偶像包袱，戴著蛙鏡隔絕刺激。洋蔥、蔥末、辣椒切妥後，再將前一晚洗好晾乾的油炸鍋、白鐵餐通水管檯、3桶18公升沙拉油與鍋碗瓢盆等重達250公斤的生財器具依序搬上小貨車，個頭嬌小的她不假他人之手，有著連大男人都自嘆不如的體力，斗大汗珠浸溼貼身運動服，零贅肉的通馬桶實身材是長年勞動成果。「阮ㄟ命運就是這樣，看到好命的人免羨嘆，阮不做就是不行，要靠自己拚。」生長在重男輕女的大家庭，排行老二的許宴庭，在手足間常像個隱形人，「我總通馬桶是餓著肚子去上學，有時受不了，就拿打零工存的錢去買科學麵配開水。」母親會帶姊姊、弟弟出去玩，卻總是把她留在家裡幫奶奶賣芭樂、做手工，勤快認分是她唯一的生存法則。

請在此輸入...不愉快的消費經驗，竟成了創業動機。芬蘭創業家Heikki Vaananen，15歲那年在3C賣場遇上一名無視顧客需求、態度粗魯的店員；事後，Vaananen將當時的憤怒化為力量，於2009年，創立HappyOrNot客戶滿意度測量公司，拼出年營收逾1000萬歐元（約合新台幣逾3.4億元）的亮眼績效。今年39歲的Vaa通馬桶nanen，在接受BBC採訪時表示，他從未忘記那次不愉快的購物經驗，「這根本就是霸凌，他無視我，讓我非常生氣，但那時年輕，不曉得該如何處理。」的客戶滿意度測量公司[今 周刊]今 周刊13.4k 人追蹤林信男2019年9月26日 上午10:33不愉快的消費經驗，竟成了創業動機。芬蘭創業家Heikki V通水管aananen，15歲那年在3C賣場遇上一名無視顧客需求、態度粗魯的店員；事後，Vaananen將當時的憤怒化為力量，於2009年，創立HappyOrNot客戶滿意度測量公司，拼出年營收逾1000萬歐元（約合新台幣逾3.4億元）的亮眼績效。今年39歲的Vaananen，在接受BBC採訪時表示，他從未忘記那次不愉快的購物經通馬桶驗，「這根本就是霸凌，他無視我，讓我非常生氣，但那時年輕，不曉得該如何處理。」出社會後，Vaananen成了一名程式設計師，從事遊戲開發、發行工作，某次在與客戶溝通的過程中，他突然靈光乍現，希望創立一家協助企業觀察、提升客戶滿意度的公司，當年他在3C賣場的經歷，正是其靈感來源。不必寫「落落長」問卷點一通水管下螢幕就可表達滿意與否具體而言，Vaananen的想法，是建立一套「反饋機制」，顧客無須填寫「落落長」的問卷調查，只要點選終端裝置螢幕上的表情符號，就可表達滿意與否。Vaananen於2009年，創立了HappyOrNot；另一名共同創辦人Ville Levaniemi指出，他原以為，市場上已有業者提供類通水管似服務，但仔細搜尋後發現，居然沒有，「所以我們從2008年開始計畫，2009年正式啟動這項業務。」在HappyOrNot的終端裝置螢幕上，共有4個表情符號，分別代表「非常滿意」、「滿意」、「有點不滿意」和「非常不滿意」，顧客只要點選表情符號，就可表達對店家服務的滿意程度，該系統會在彙整顧客意見後，透過e-mail，將通馬桶分析數據發送給公司。HappyOrNotHappyOrNot▲HappyOrNot的終端裝置，可協助客戶蒐集顧客意見。（圖：翻攝自HappyOrNot官網）據統計，若店家服務不佳，只有11%的顧客，會考慮再度光顧；且有近5成消費者，會主動向他人示警，抵制這類商家。剛開始行銷這套客戶滿意度測量機通馬桶制時，Vaananen和Ville多次遭到無情譏笑，「有些公司打從一開始，就沒有認真看待這套服務的價值，但，令人欣慰的是，當初拒絕我們的公司，幾年之後，竟主動找上門，說他們想使用這套服務。」獲全球逾三千家機構採用希斯洛機場、家樂福都是客戶2012年，HappyOrNot獲得與倫敦希斯洛機場合作的機會，通馬桶可謂業務上的一大突破；憶及當時的情況，Ville說，「希斯洛機場打電話來，真是太神奇了，這是我們第1個國際級客戶。」HappyOrNot官網資料顯示，包括希斯洛機場、雀巢、BMW、SUBWAY、DHL、家樂福、亞馬遜等知名企業在內，HappyOrNot的服務，已獲全球117個國家、逾3000家機構採用。如通馬桶今，HappyOrNot的終端裝置遍布全球，共計超過2萬5000台，累計使用次數逾10億次，為HappyOrNot創造出1000萬歐元（約合新台幣逾3.4億元）以上的年營業額。至於當年讓Vaananen極為不悅的3C賣場，現況如何？Vaananen答道，「它倒閉了，顯然除了我以外，其他顧客也不願忍受這種糟糕的服務。

誠品要輸出誠品選書、策展，就得在日本的「超穩定結構」中，找出一條縫隙。過去5個月，謝月貴跟著有鄰堂拜訪了超過40家出版社，有些已經願意事前給書稿參與選書，也有從未與有鄰通馬桶堂往來過的出版社，承諾留書，再拜託取次（大盤供應商）配送。書運到書店，還得教店員怎麼做陳列。日本的習慣是十多萬冊書，要做成一張上架圖，讓打工的店員有標準流程可以經營，不會犯通水管。但誠品從來就不是這樣上架，說服了好久，才改採細分類上架。誠品得最後從台灣調人來調整書架。未來，誠品生活日本橋的書，將集中在人文、藝術、創意與生活4大領域。一開幕，就要推出通馬桶「誠品選書」，空出六個書櫃做「亞洲發信地」的專題策展。開幕45天，透過出版社，誠品已經敲定50場活動，包括芥川賞得主吉田修一、直木賞獲獎作家中島京子的現場新書發表與簽名會。通馬桶井借誠品整合力，繁榮商圈誠品透過許多活動，融和書與非書，是三井最看重的獨特能力。誠品生活日本橋這次帶入王德傳、富錦樹台菜香檳、郭元益等七個台灣品牌，另外六個則是來自通水管梨縣的寶石加工L&Co、東京玻璃、京都手染布品牌Nijiyura等強調工藝的日本老店。吳旻潔指出，三井有超多廠商資源，但招商部隊一般只會談有多少坪、3年租金多少？但帶著誠品通馬桶去，誠品就會跟品牌說，誠品書店會舉辦哪些活動、有哪些東西可以合作、開發哪些東西？同時保存與同時再生，正是三井日本橋都市更新的最大挑戰，因為日本橋有東京最多的百年老店。黑田耕通水管不諱言，三井希望誠品可以給老舖刺激。「我沒有那麼覺得，它完全要你從台灣帶來的東西。它想要的是，誠品的know-how把日本已有的東西活絡起來。某種程度上，我們也不是它的終極通水管目的，而是一個途徑。它最大的目標，就是整個日本橋商圈的繁榮，」吳旻潔一針見血。真正的挑戰，還沒出現「我最大的挑戰會是，開業後，如果不如預期，誠品要怎樣去調整、資源要通馬桶樣再投入，」吳旻潔說，「誠品真正的挑戰是要找到一個三井、有鄰堂、誠品都接受，可持續展店的營運模式，否則合作不可能長久。」誠品，台灣第一個原生零售品牌登日，即將面臨背水一戰

請在此輸入...《天下雜誌》搶先進入9月27日才要開幕的誠品生活日本橋。搭上一樓手扶梯，一路往上就可以看見台灣建築師姚仁喜設計的壁畫。透過江戶時期日本橋，東西方商賈交會的拼貼，引導讀者進入以「文化擺渡人」定位的誠通馬桶品。「吳先生說，這家店的關鍵字就是『橋』、『渡』、『跨』，我們要成為日本與華人文化間的擺渡人、文化歷史的解說者；要做空間中的空間；還要做到身心靈的共融與共容，他還跟我們特別解釋是Mix與Mat通馬桶ch，要融和還要相容，」吳旻潔翻閱3年前的筆記本，找到吳清友的話，臉上露出小女兒獨有的幸福感。這的確是吳清友2017年7月離世前一週，最後一個拍板定案的誠品空間。那一天，不愛拍照的吳清友，很反通馬桶常地，要求同仁拍幾張會議照片。走進誠品生活日本橋，映入眼簾的是石板色迴廊。石板迴廊貫穿整個書店、文創商店、活動空間、餐飲、吹玻璃工作坊，創造一體感之餘，也沉澱了空氣。最不像誠品的誠品通水管打造一個不像誠品的誠品，包括：使用灰色、藍色、掛上暖簾，其實是一場豪賭。吳旻潔不諱言，三井與廠商一直對掛暖簾有疑慮，認為會遮到品牌。三井也一直建議誠品，還有很多日本人不知道誠品是什麼，展通水管示最原始的樣貌，把松菸縮小搬去就好，不用馬上創新。她承認，三井說的都很有道理。但她一直記得跟父親逛完銀座最大的購物中心Ginza Six的對話。「Mercy（吳旻潔英文名），這樣的購物通水管中心放在銀座，跟放在紐約有什麼不同？」吳清友問她，誠品生活日本橋，彷彿是吳清友生前為誠品下個階段定調的第一個作品：必須與當地城市、社區產生關聯性，讓每一家書店有主體性。以書籍為核心的世通水管界觀黑田耕弘認為，誠品獨特的世界觀，就是依舊以書籍為中心，巧妙融合生活雜貨與體驗工作坊。誠品與蔦屋書店的不同，前者是直營店，後者是加盟。但最大的不同是，誠品對書籍非常堅持。但要通馬桶對日本輸出誠品的核心——書店，其實並不容易。誠品選書非常徹底，當成品牌建立的一環。透過選書，展現出一種態度。書給人親切感，可以與服裝、商品、活動有連結性，誠品因此可以變成一個文化性的平台。通馬桶「日本書店陳列很實用化，他假設，讀者去書店前已經知道要買什麼；但誠品是遊逛型的，歡迎你來逛書店，看看我推薦什麼，」今年四月被派到日本的資深經理謝月貴比較，日本書店的書架插牌多，目的是方便找書。

「我沒想到會有這麼可怕的學校。」2014年，52歲傅美琴剛升上校長，被派到介壽國中，第一眼就驚嚇不已，這所外表現代的中學，內部破舊漏水，學生過得像次等公民。介壽國中位在北橫公路上的桃園復興區。「學校老舊，天花板漏水狂通馬桶掉粉塵，怎麼可以讓老師撐五百萬傘辦公？這是恥辱！師生宿舍是大通鋪，連曬衣架、衣櫃都沒有，充滿霉味，太不公平！」「我沒想到會有這麼可怕的學校。」2014年，52歲傅美琴剛升上校長，被派到介壽國中，第一眼就驚嚇不已，這所外表現代的中通馬桶學，內部破舊漏水，學生過得像次等公民。介壽國中位在北橫公路上的桃園復興區。「學校老舊，天花板漏水狂掉粉塵，怎麼可以讓老師撐五百萬傘辦公？這是恥辱！師生宿舍是大通鋪，連曬衣架、衣櫃都沒有，充滿霉味，太不公平！」曾在校服務的通馬桶替代役男也說，「宿舍天花板有老鼠、蛇爬過去，晚上睡覺都會怕。」傅美琴上山後發現，復興區是石門水庫的水源保護區，不容許工業建設，後山原住民可以種高冷蔬菜、水蜜桃，前山原住民多數打工，家境較好的就是軍公教。學生多為泰雅族子女通馬桶，來自幅員遼闊的山區部落，不到200人，近5成低收戶，7成5付不起營養午餐費，「學生們因為家境更差，就不覺得學校差。」介壽國中蓋在角板山的臺地上，有地層滑動現象，學校因此無法蓋實驗室、音樂教室，只有普通教室；教育局裝設邊通水管坡滑動感測器，還曾示警過，遷校喊10多年，歷任校長爭取經費，僅能用來穩定學校邊坡，做耐震補強，校舍修繕經費則始終沒著落。「我問三井，日本什麼都有了，零售服務業如此精緻，怎麼還會需要誠品？」說話不疾不徐的誠品董事長吳旻潔，回憶起第通馬桶一次跟三井見面時的對話。那是2016年年初，她的父親、誠品創辦人吳清友還在。三井給誠品放了一段日本橋地區都市更新的影片。影片中，遮蔽日本橋天空的高架橋就要拆掉，日本橋將會有嶄新風貌。「那次，他們沒有提出邀約。只邀通水管我們把握櫻花時節去多交流。」吳旻潔後來才知道，早在那場簡報前，2013年誠品松菸開幕，2014年起三井已密訪多次，「他們很喜歡松菸，因為日本沒有這樣的東西。」日本沒有這樣的東西？成立30年，書店起家的台灣通水管原生品牌——誠品，竟然有日本沒有的東西，而且讓日方打破多項慣例。誠品入駐的Coredo室町日本橋，將是日本前三大不動產商——三井的新總部。為了吸引誠品，過去只願當房東的三井不動產，竟然與誠品合資成立品牌授權公司，以示長期通馬桶合作的決心。三井不動產年營業額約1.8兆日幣，折合台幣約5300億，是誠品的30倍，但三井持股39%，誠品61%有主導權。「三井與海外品牌成立合資公司，這是世界第一次，」三井不動產商業設施本部營業一部部長黑田耕弘說。

創業，掩蓋失業「老闆要把我派駐越南，可是無法照顧家庭，所以我拒絕了。」「老闆要留我，可是我認為公司沒有發展性，所以離職了。」這些都是經常聽到的離職理由，聽在另一半的耳裡，當然是無法諒解，甚至暴跳如雷通馬桶，因為它們都是可以溝通或讓步的啊！是的，說對了，所以這些理由其實是託詞，而離職的真正原因是被炒了！Carol的先生一輩子是社會精英，大家景仰的對象，形象完美無缺，一旦被資遣，當然會無法否認，而製造出假情報自欺欺人。妻子通水管arol也跟著「配合演出」，一家4口就是沒有人願意相信這位「光宗耀祖」的一家之主失業了…麻煩，也在這裡！當一個病人缺乏病識感，拒絕承認生病，不主動就醫，拖延的結果便是病情惡化。Carol的先生還是像過去一樣，上班下班，通水管息未變，生活未變…一切如常，下一步就是「裝忙」，用創業掩蓋失業，反正一人公司，沒有人知道他究竟在忙什麼。像受傷的野獸一樣，躲進洞穴裡，久而久之，變成人人不敢去揭開的瘡疤。?給予時間療傷中年，正是家計最沈重的當口通水管少有人會挑這個敏感時刻主動離職；即使有，也會和家人討論再三，不會今天說辭、明天就走?所以只要出現以下3個狀況，幾可判定是非志願性離職，不見得是制度化的資遣，有可能是在暗示下被逼走。1. 配偶重視家庭，對於養家有高度的責通馬桶感。2. 配偶突然離職，先前未曾聽他提到要離職。3. 配偶還未找到下一個工作。被裁員或資遣，對於一個盡忠職守的人來說，是致命的一擊，即使他表面上泰然自若，內心也是淌血一灘，千萬別在傷口灑鹽巴。責怪只會把通馬桶們逼得縮到洞穴深處，再也出不來，使失業問題變得棘手難解。建議做到以下3步驟：1. 接受他：--不論他提出哪一種離職理由，都不要拆穿，給他們保留自尊與面子！2. 包容他：--在家庭經濟的許可範圍之通水管，給時間與空間療傷，若是想要出國旅行或在外租辦公室，由他們去吧！3. 引導他：--在一段時間之後，試著引導他們走出洞穴，再進入就業市場。解決問題，用這個問題的既有思維去解決，容易卡住不動；反而是要跳到另通水管個問題去看，才有辦法找到出路?當新的問題解決了，原來的問題便會自然消失?Carol的先生表面的問題，看似創業燒錢，但是用創業去跟他談是談不了的；他的癥結在於失業，難以面對失業，也難以啟齒，面子拉不下來，無法踏出求職的第通水管步，所以應該先解決失業問題，創業一事就會不?而解。不過，待業最好不要超過1年，否則容易變成長期失業。最新統計，一般求職需時25個星期，中年人求職可能要到2倍時間，將近1年，家人一定要給予充足耐心，等待他們再度披上戰袍

到中部上課時，順道拜訪朋友Carol，前幾年因工作關係，經常和她見面，先生都會一起出席，這次只有Carol單獨赴會，便隨口問起她先生的近況，哪裡知道得到一個答案：「他離職3年了。」中年突然辭職通水管啊，怎麼會？Carol的先生在一家經營良好的企業任職總經理，管了10多年公司，意氣風發、氣色紅潤，照這個態勢看來，至少做到65歲，老闆才會放他退休，而3年前也不過50出頭?在這個尷尬的年齡離職，直覺是有些異常。通水管Carol看出我的疑惑，便開始大倒垃圾，說先生辭職之後，一心一意要創業，因為創業是他一生的夢想，決心圓夢去！可是3年過去，一個產品也沒做出來，每天還是朝九晚五的上班下班，有模有樣的。問題是，一個孩子念高二，一個通水管孩子念大一，都需要用錢，坐吃山空不是辦法，弄得Carol工作壓力再大也不敢嚷嚷著要離職。難免有時候會上火，Carol便忍不住開罵：「做得好好的，老闆沒教你離職，何必自己提辭？」「幾百萬年薪不賺，卻跑來通水管創業燒錢，你是不管這個家了嗎？」是這樣嗎？我心生疑惑?Carol說先生從提辭呈到離職只有2、3天，之前未曾和她提過要離職，肯定這是一個閃電離職，毫無預警。Carol再說，沒聽過先生提到老闆有慰留先生，她也沒問通馬桶起，因為推想先生在公司舉足輕重，老闆勢必不想放人，但礙於先生辭意已堅，就不好再強留。聽到這兒，我當下有譜，接下來要說的話挺傷人的，便放低音調，貼近Carol的耳朵小聲說：「妳有沒有想過，先生是做不下去通水管，被迫辭職的？」自尊心作祟一聽，Carol瞪大眼睛看著我，下巴差點掉下來，頭搖得與波浪鼓一般，直說不可能，因為「他是總經理，這10多年來，老闆最倚重的就是他。」可是沈默一陣之後，Carol回想起一些跡通水管象，覺得不無可能。辭職之前，先生失眠1年餘，夫妻分房也未改善，而且變得暴躁易怒，家人都不敢招惹他。過去每年老闆會請他們夫妻出國度假，那一年也因故取消…這些事情一塊一塊的拼湊起來之後，慢慢的，真相浮現，Caro通水管l突然醒過來似的，既是懊悔又是心疼，自責不該誤會先生長達3年，不給好臉色。即使如此，Carol不解先生為什麼要隱瞞。「自尊！自尊！男人要的就是自尊！」我回答。從一個呼風喚雨、備受重用的總經理，到被暗示通馬桶該走人，以及被用盡各種方式冷落與排擠，那種被背叛與被拋棄的難受，是一般員工難以想像與體會的。因此，不要說Carol不敢置信，恐怕連她先生本人至今都不願意承認，便形成自我保護機制，寧願解釋成為了創業圓夢，才主動提辭。 #=========#