無印良品，靠著在地化與加值服務，完全走入台灣人的生活。 全台店鋪已達四十八家，海外展店密度僅次於地狹人稠的香港，更締造海外銷售第二的佳績。「台灣，是非常特別的亮點。」台通水管灣無印良品總經理梁益嘉這麼說。二○一八年，台灣無印良品營收近五十億元台幣，不只連續十五年成長，且每年成長率都超過一○％；更令人驚訝的是，台灣在無印良品海外國家中，營業額通馬桶排名第二，僅次於中國。一個日本品牌，不僅在台灣落地生根，更連續成長十五年，無印良品究竟怎麼做到？國際品牌靠在地化 緊抓目標客群「一是在地化，二是通馬桶重視加值服務。」梁益嘉分析，台灣和日本同屬亞洲，在文化的接受性上，自然是優於很多西方國家，也因此台灣的發展與其他國家相比，相對順利許多。先看在地化。所謂的「無印」，其實通水管是沒有品牌、沒有多餘綴飾的意思。梁益嘉解釋，這種思想源自於日本茶室文化及禪宗，與老莊思想十分相似，所以一開始在基本概念的溝通上，阻礙就比較小。「與英國海外一號店相比，台灣雖然晚十幾通馬桶年才成立，但在台灣開出第二十家分店時，英國卻是連十家店都還沒開成。」他笑著說。事實上在任職總經理之前，梁益嘉曾擔任台灣無印良品第一家店的店長，對於在地化的過程，他再熟悉通水管不過了。 延伸閱讀 : 日圓狂升 無印良品300品項再降價 延伸閱讀 : 無印良品的中國式敗退：教會徒弟，餓死師傅舉例來說，台灣無印良品原本通馬桶販售的床，是採用日本規格，但問題來了，聽到消費者反映，梁益嘉才發現日規床包的寬度與台灣差了十公分，因此馬上與總部溝通，把商品規格在地化。商品的問題克服後，接下來就是「服通馬桶」，包含開店標準、員工手冊的制定等在內。其實，日本無印良品總部有制定一套完整的門市端管理基準「MUJI GRAM」，每三個月就會更新一次。例如：不知道大家是否注意過，收通水管銀台前用來放置找零的錢箱？其實是按照日本習慣，門市的收銀台前會放兩個錢箱，一個讓顧客放置付款的錢，另一個則是放置找零。「我們就發現，在台灣，放一個錢箱比較好。」梁益嘉說通馬桶，許多門市人員反映，顧客會因為猶豫要把錢放在哪一個地方，而拖延到結帳速度。「不能只是照本宣科，要藉由觀察做出調整。」他進一步解釋，錢箱放一個還是兩個，看似非常瑣碎，但要盡可能地貼近通馬桶當地的消費者習慣，一分力都不可以少。有著先天優勢，又力行在地化的台灣無印良品，之後得以快速展店，目前全台店鋪數已達四十八家，展店密度在海外店鋪中排行第二，僅次於香港。

外送平台競爭激烈，需求大爆發今年以來，外送平台在台灣大爆發。「外送成長很恐怖、很恐怖、真的很恐怖，有點失衡，好像大家都不出門了，你有這種感覺嗎？」連這股趨勢的最大受益者張勝惟，都連用3次「恐怖」來形容自己的感受。台灣成為Uber 通水管Eats亞太區成長最快速的市場之一，服務擴及西部8大城市，平台上架餐廳數較去年同期增加一倍，達6000家餐廳，活躍用戶與外送趟次更達到3倍成長。市場龍頭、最早來到台灣的德國空腹熊貓（foodpanda）也預估，今年合作餐廳突破7000家，訂單數可望較通馬桶去年成長3倍。手機＋配送的高效率新通路，造就新品種餐廳外送app出現之前，餐飲業缺乏數據和透明度，特別是中小型的地方餐廳，主要靠老闆憑經驗行事。「外送能增加餐廳訂單；預先接單，也能分散一些尖離峰產能，」商研院經營模式創新研究所副所長李通馬桶世珍表示。他指出，外送趨勢下，掌握大數據的平台，還可以提供市場分析服務、降低餐廳的投資風險，也顛覆了傳統必然發生在線下的餐廳模式，衍生出各種想像空間，「好比說二樓效應、無座位餐廳、純外送，只要從餐點品質下手，都有一定的客群。」這類餐廳，如同生通馬桶活倉廚，在美國有個類似恐怖電影片名的稱呼——「幽靈廚房」(Ghost kitchen)類型一：純外帶、外送的「幽靈廚房」例如，台北延吉街巷內的「格里歐's 三明治」，開在東區一級戰區，附近辦公大樓不少。兩年前，格里歐把原有的狹小內用區通馬桶都省了，全部改做外帶、外送，「外送app像是另一家分店，消費者在上面逛、找吃什麼。餐廳選一個租金不那麼高的巷子，也可以做相同的生意，」老闆汪海容說。格里歐一週營業6天，從開店熱賣到下午2、3點，外送週訂單在300張上下，佔整體業績八成。類型二通馬桶：從線上走到線下萬華起家厝在線上打開知名度後，生活倉廚反其道而行，從線上開到線下，陸續開了多家裝潢現代化的實體分店。「我們是全台灣第一家從線上開始做，才變成實體的餐廳，」張勝惟自豪地說。內湖店鄰近好市多（Costco）賣場區，偏離港乾通馬桶、瑞光路等內科一級戰區，雖然有70個座位，仍以外送服務為最大宗，做一個便當5～8分鐘，就近供應內科上班族需求。「外送平台上都是願意享受生活的一群人，大家太懶、要小確幸，有錢的吃好；窮的人就一直在外面騎機車送餐。再來是無感消費，平台綁信用卡、月結，連掏通水管零錢都不用。」賣了兩年線上便當，張勝惟觀察，大企業員工、個人工作室和注重食安的貴婦，是健康便當的核心客群。類型三：虛擬餐廳誕生，一個廚房兩家店「虛擬餐廳」(Virtual Restaurant )，則是另一個當前在美國風行的新業態。根通水管據《紐約時報》，Uber Eats從2017年至今，已經跟伙伴餐廳合開了4000家「虛擬餐廳」。與Uber Eats、戶戶送合作，外送佔整體業績3成的日式餐廳讚岐本家，去年便在台北開了一家「虛擬餐廳」。讚岐本家老闆林羿永參考Uber Eats通水管建議，設計了5、6道韓式料理，共用原來的廚房，推出虛擬的「韓燒食堂」，成為Uber Eats於世足期間，推出的十多家「快閃餐廳」之一。這家只存在於Uber Eats app上的餐廳，開幕第一個月，幫助讚岐本家整體訂單成長109%。「對廚房來說通水管就是多了品項，但後續效應沒那麼好，可能消費者找不到實體店面，還是不太放心，」林羿永解讀。去年底，錦州店結束營業，神秘的韓燒食堂也跟著熄燈下線。「做線上的電商餐廳，多半還是不願意放棄路過客人，雖然平台能幫你導流、打開知名度，但抽成也高，」李世珍分析。

今年以來，送餐平台在台灣大爆發。Uber Eats、foodpanda業務量都預期達到驚人的3倍成長。無座位、無招牌、全靠外送的「幽靈廚房」、「虛擬餐廳」順勢而起。這個在歐美正火紅的最新商業模式，將為台灣餐飲市場帶來怎樣的變革？距離西門紅樓1通水管0分鐘路程，遊客罕至的萬華老社區。藏著一家只開張兩年的便當店，代表一股可望顛覆台灣餐飲業的新趨勢。這家「生活倉廚」，雖是Uber Eats送餐平台的熱門店家。平日門窗緊閉的，壓根不像一般餐廳。連一旁都更工地的警衛都搞不清楚，告訴《天下》，通水管這裡是「工作室」、不賣吃的，但奇怪的是，「每天都停一堆外送機車。」一到中午，這間「工作室」進入備戰狀態。簽約外送平台給的iPad平板不斷發出「叮鈴」聲，代表訂單蜂擁而至。負責接單的員工，得火速判斷個別訂單的出餐時間，「5分、10分、20分通水管?客人取消訂單怎麼辦？」按下確認鍵，在手動輸入自家POS系統，廚房內場接到通知，立刻開始作業。打飯、夾菜，所有肉品全部現煎，基本款的雞肉便當5～8分鐘搞定，但厚厚的牛排、羊小排、整隻龍蝦，都得在火爐上滋滋作響的煎上15分。直到最後，將熟肉通馬桶上便當、包裝入袋；絲毫不差，外送員正停妥機車等著取餐。高檔健康便當，七成業績來自外送平台生活倉廚主打西式風格的「健康便當」，要打破傳統「便當」油膩、粗飽的既定想像。能火國際執行長、生活倉廚創辦人張勝惟表示，他仿照國外風行的「裸食」通馬桶概念，賣的是「食品原型」，而非過度加工的「食品」，因此，便當裡的水煮花椰菜、橄欖油煎出的羊小排、鮭魚排，都是豪邁的一大塊、一大塊的「原型」。但當《天下》記者實際測試，叫來一個499元的法式香煎羊小排藜麥便當，到辦公室享用。一打開時，被不輸給一般西通水管餐店排餐的主食份量吃了一驚，「這也太大塊了吧。」吃下去，熱量肯定破表吧？游泳教練出身，壯碩黝黑的創辦人張勝惟一本正經地說，「我的訴求，是健康、營養，不是瘦身。」一份便當附上沙拉，大約成人七分飽的餐量，要價從260元到600元不等，通馬桶卻依然熱銷。張勝惟在兩年內開了4家直營店，合計一天賣出500個便當，一個月上看1.5萬個；其中，七成業績來自以Uber Eats為主的外送平台。「生活倉廚是第一家做健康便當，之後很多有點像在模仿他們，這類的健康餐點需求，在我們平台顯著上升通水管」Uber Eats台灣區總經理李佳穎說。張勝惟曾有多年美式餐廳廚房經驗；兩年多前，一位經營生活雜貨電商的朋友找他合作創業，發展生鮮肉品外送生意。他們買來好幾座冷凍冰箱、大量採購進口高級肉品，逐一分切、真空包裝，在萬華的地下室倉庫搭建光鮮通水管的中島式廚房，打算直播「賣肉」。朋友一開始自信滿滿「什麼都賣得掉」。但試了一段時間，生意慘淡無比，兩人這才驚覺，雜貨電商的顧客偏向青年小資族群，多數不下廚，甚至租屋處沒廚房，「送客人一塊肉，他也不知道要做什麼。」成堆的冷凍肉該怎麼辦？張勝通馬桶惟靈機一動，以高檔肉品做成熟食便當，半賣半相送，給朋友、企業試吃，交換第一手回饋。當時，Uber Eats剛進軍台灣，在還沒有店面的情況下，他主動敲門談合作。線上賣肉賣不成，改賣起便當。「本來怕會倒，我一直撐在廚房裡面好幾個月，都不敢出來通馬桶，中間很掙扎、痛苦。」熬過第一個農曆年長假，幸運之神騎乘外送機車而來，終於眷顧了他。萬華的直播show room，成了生活倉廚的起家厝，沒有內用區，外送、外帶一律透過線上接單。外送平台的廣告效益好，可以加快冰箱的流動，降低損耗，也好抓食材用量。

吳寶春曾因沒有大專學歷被國立大學EMBA拒之門外，政大反思而成立創業主班， 為失學、時間有限的企業家開啟另一扇門，助他們透過不同管道進修，更上層樓。吳寶春曾因沒有大專學歷被國立大學EMBA拒之門外，政大反思而成立創業主班， 為失學、時間有限的企業家開啟另一扇門，助他們透過不同管道進修，更上層樓。記得世界麵包冠軍吳寶春坎坷的求學故事嗎？二○一三年，吳寶春想透過進修強化企業管理能力，卻因為沒有大專學歷，被國立大學EMBA（經營管理碩士學程）拒之門外，他只好遠走新加坡求通水管學。台灣網版印刷龍頭東遠精技董事長陳東欽、上櫃公司岳豐董事長葉春榮等創業主，其實都和吳寶春一樣，在各自的領域交出亮眼成績單，卻因沒有大專學歷，讓他們想再進修進階企管知識時找不到門路。「雖然以前的經驗促成我的成功，但高科技業是一日四變，如果我沒有跟上時代，就會被淘汰，所以得去上課，才能對市場更敏感。」陳東欽說。吳寶春事件發生後幾個月，政治大學EMBA校友會就推出不看學歷的創業主管理精修班課程（以下簡稱創業主班），將兩年以上的EMBA課程濃縮成通水管年的精華版課程，滿足了陳東欽想繼續深造的夢想。「很多創業主從小家境貧困，幼年失學而早早投入工作、創業，但他們有的在事業經營中遇到瓶頸，仍然想透過學習來找到未來經營方向。」政大商學院教授于卓民認為，學歷不應該成為創業主自我提升的障礙，因此規畫成立創業主班，成了目前台灣高等教育界唯一聚焦於無大專學歷中小企業主的在職進修課程。「我們這些創業主失學很久，很難正經八百上課，上課會嚇到。」說這話的葉春榮也是創業主班學生，他的擔憂正是其他多數想進修企業主通馬桶的心聲。為了協助學員進入學習領域，創業主班特別設計「輔導員」制度，由政大EMBA校友會成員無償擔任志工，把每屆約四十位學員分五組、一組八人，一組搭配兩名輔導員。他說，輔導員制度讓他能與同儕一起課前預習，免除了上課時對書本艱澀內容的恐懼。「輔導員課前導讀，培養我們的信心，把我們帶進讀書氣氛。」葉春榮強調。儘管一年學費二十二萬元不便宜，但頂著政大商學院師資和「精華版EMBA」等光環，創業主班除了吸引沒有大專學歷的台灣中小企業創業主，藉此精修管理通水管識，還有不少擁有大學學歷的創業家和二代也搶著上課。舉例來說，早餐業排名前兩大的業者早安美芝城二代林柏均，以及推動身障、銀髮族接送的多扶事業董事長許佐夫雖有大學學歷，但打拚期沒有足夠的時間進修，讓他們紛紛找上創業主班，不但遇上其他創業前輩指點，又有同儕激勵，在實踐夢想的過程中堅定步伐。許佐夫參與課程後，笑稱自己因此開拓了同溫層，當他推動新事業時，公司同仁不理解他，卻獲得不少有經驗的前輩讚許，甚至為他指點迷津，讓他在創業路途上不再孤單。通馬桶「像是許佐夫或是鮮乳坊共同創辦人郭哲佑，他們對夢想的執著都讓我很敬佩。」林柏均看到同儕為夢想的努力，不諱言自己在推動家族事業轉型時，意志更堅定早安美芝城協理林柏均聊著他推動家族事業轉型過程時，順手掏出手機，秀出多扶事業創辦人許佐夫日前的社群網站貼文，「成功企業家根據事情該不該做而決定，一般人根據事情可不可實現來決定。」這段文字鼓勵企業家不要畏懼現實而對夢想卻步，「你看，是不是很激勵人心？」林柏均沒事就喜歡滑著創業主班同學的社群網頁，從中尋找精神糧食。通馬桶六年前，林柏均和妻子李旻宣進入公司，兩年前正式從岳父母手上接下早安美芝城，剛開始店數達一千三百家，隨著不少加盟主退休收店，六年後的總店數剩一千兩百多家，總營收卻逆向成長三成，這中間是一段女婿率領老品牌蛻變的故事。屹立三十六年的早安美芝城，不少老加盟主是第一代創業主的親朋好友，體制建立起來也就充滿著「人情味」，總部沒有加盟主審核制度，加盟主如果不遵守向總部進料的規定（俗稱跑料），或服務很隨興，也只能柔性勸導，睜一隻眼閉一隻眼。為了讓老字號品牌通馬桶永續發展，林柏均決心建立制度、大力改革。擦亮早安美芝城招牌的第一步，就是樹立食品安全形象。早安美芝城原本就有符合食品安全衛生標準HACCP的中央廚房控管食材生產流程，但林柏均還要更進一步，引進符合食品安全形象的食材品牌。他在課堂上，遇上鮮乳坊共同創辦人郭哲佑，聽完對方對酪農牧場的嚴謹品管後，就大膽將價格較其他市面乳品價格貴三成的鮮乳坊產品引進新形態店，又透過郭哲佑介紹，引進強調一條龍生產流程嚴格控管的豬肉品牌究好豬、蛋品牌禾蛋等。在新莊擁有通水管家早安美芝城加盟店的業主洪嘉玲說，她原本沒聽過鮮乳坊這樣的品牌，但引進加盟店後，才發現消費者其實很支持，甚至因此多出不少年輕客群。林柏均擦亮招牌的第二步，是企業轉型升級的重頭戲：強化加盟主審核制度，提升各分店的服務品質。從前年開始，要當早安美芝城的加盟主特別辛苦，因為受訓條件是六大早餐品牌中極為嚴苛的：受訓時間長達三十天，比業界平均多出一倍，而且還得考試，內容包括出餐速度、麵包烤出來的樣貌等等，通過率僅五成，沒通過實務考核還得下個月重來一遍。林柏均透露通水管，業主常得花三個月到半年才能通過考核。以前早安美芝城的加盟主受訓只要二十一天，考核也不嚴，但林柏均認為，如果業主剛開業就因服務態度不佳而損失客戶，不但波及品牌聲譽，更讓業主損失長期客戶，得不償失，不如先苦後甘，才能永續經營。早安美芝城實施考核制度後，每個月都有沒通過考核的加盟主抱怨，林柏均幾乎每個月都得親自向這些加盟主來段深談，「我當然得承受這件事情，但只要想到佐夫、哲佑他們為事業的堅持，就覺得還可以撐下去。」林柏均說。還好，林通馬桶均如此嚴酷的考核，很站得住腳，因為近一年來開出的四十家店，平均單月營業額比舊店多出五五％。有了初步成效，他進一步將規範擴及舊加盟業主，連同仁都無法逼他煞車。早安美芝城每年都與加盟主重新簽約，今年他更大膽把原本兩頁的合約擴張成四頁，換言之規範更甚；首次規定跑料加盟主得接受罰款、各加盟店網路上的所有公開行為都必須通過總部核可等，連業務同仁都跳出來抗議，恐嚇他加盟主如果不滿解約，業績會掉二成。「他們（加盟主）最後還是會感謝我的。」林柏均鐵了心要幹這事，但他也通馬桶不完全硬著來，以往早安美芝城一年頂多辦兩場加盟主大會，他今年就辦了十三場，向各地加盟主溝通永續經營理念，因此他很驕傲地說，「至少換約到現在為止，解約的沒幾家。」「創業主班的人對每件事都覺得有無限可能，在那裡，沒有人知道什麼是踩煞車！」當便利商店、外來速食連鎖店等業者逐漸瓜分傳統早餐市場，原本講究在地化的傳統業者在時代轉變的壓力下，不進則退。在老加盟業主眼中，林柏均的轉型看起來就是種革命，但在這條革命路上，有了創業主班的同儕並肩作戰，讓他更加無所畏懼。

行政院會今天通過數位身分證規劃案，卡面確定有國旗。民進黨團書記長李俊俋說，防偽造是最重要的通水管，不必在無聊的事做文章；國民黨團總召曾銘宗說，新式身分證符合趨勢，大方向贊成。行政院會通水管天通過內政部的數位身分證規劃案，數位身分證將結合國民身分證與自然人憑證，預計明年10月起換發，通馬桶面上將有國旗與「中華民國國民身分證」字樣，總經費新台幣48億元。民進黨立法院黨團書記長通馬桶李俊俋表示，當初在野黨在吵新式身分證要不要有國旗時，他就說過一切都還沒核定，等核定後再說；身分通水管數位化後的防偽造功能才是最重要的，且還能連結其他功能，讓民眾用更方便的方式，適應現代生活需求，通水管不必在這無聊的事情上做文章」，事實上也不是那樣。國民黨立法院黨團總召曾銘宗說，世界上1通水管0多個國家中，使用這種舊式身分證的國家約剩下22個，這次改成新式身分證是符合趨勢的，也符合數位通水管化時代的來臨，在大方向上他是贊成的；但他也要提醒，在實務執行面上，切記不要造成個資的外洩，在資通水管的強化上，一定要確保國人的隱私安全。親民黨立法院黨團總召李鴻鈞則說，這次身分證數位化，通水管了不少錢，但既然要數位化，就應納入健保卡、駕照三卡合一，這樣才能符合現代的需求，也才能更便民

請在此輸入...行政院會今天通過數位身分證規劃案，淡江大學資訊管理學系教授黃明達表示，新證外顯個資比較少，又只有結合自然人憑證功能，個資外洩的疑慮不高，比現行身分通馬桶證更隱私。行政院會今天通過內政部的數位身分證規劃案，數位身分證將結合國民身分證與自然人憑證，預計明年10月起換發。內政部上午發布新聞稿通水管指出，數位身分證與紙本身分證一樣，只有身分識別的用途，卡面資料比現行國民身分證更少，而晶片資料則會透過加密保護，要透過授權才能取用，比紙本身分證更能保通水管護民眾隱私及資訊自主權。內政部表示，數位身分證只是單純作為身分識別的鑰匙，將來是供公、私部門身分識別之用，公、私部門要使用民眾個資，均受個資法通馬桶規範。使用數位身分證辦理任何服務，是否會留下紀錄，取決於提供服務的機關，但內政部不會主動蒐集，提供服務的機關也不會主動提供。黃明達指出，數位身通馬桶分證的外顯資料較現行身分證減少許多，再加上目前只跟自然人憑證做結合，他認為個資外洩的疑慮不高，要比現行身分證更為隱私。他說，目前自然人憑證發卡通水管量已近700萬張，主要功能是在網路上驗證身分是否為本人，從2004年開始發證，使用這麼多年也都沒問題。中研院資訊科技創新研究中心主任黃彥男表示通水管，數位化、電子化是一個趨勢，推動數位身分證有它的好處，但資安一定要做好，對於目前數位身分證只結合自然人憑證，未介接健保卡、駕照，他認為這是可行且過渡期通水管的做法，待確認系統安全無虞後，再整合更多的資料。黃彥男指出，數位身分證相關系統可以採取最高標準，但都可能會有漏洞，雖然駭客很多，不過目前的資安通水管技術也很成熟，若政府有心要推行數位身分證，務必要讓整個系統經過嚴格的檢驗跟測試，免除民眾的疑慮，因為會出現個資外洩的疑慮，就是因為民眾對政府能否維護系通水管統沒有信心。另外，內政部長徐國勇日前曾表示，內政部對數位身分證會嚴格謹慎處理，印製身分證、製造晶片的廠商不可以是中國廠商，也不可以有中國資金

請在此輸入...如今，他順利從警大研究所畢業，進入消防局擔任科員，對於當初就讀警大的選擇，他堅定表示「從不後悔，重選一次，我還是會選擇通馬桶警大」，儘管對於所謂的警察養成教育所學比較受限感到可惜，但他對現在的工作狀態感到感到很滿意，「目前工作是有趣的，每天面臨的通水管事情並非一成不變，因為你不會看到兩個一模一樣的火場，分析的過程很有挑戰性」，最後他笑說，如果將來有小孩，不會讓他讀警大，「通馬桶我希望他念一般的大學，去體驗真正的大學自治和自由風氣。」行政院會今天通過數位身分證規劃案，卡面確定有國旗。民進黨團書記長李通水管俊俋說，防偽造是最重要的，不必在無聊的事做文章；國民黨團總召曾銘宗說，新式身分證符合趨勢，大方向贊成。行政院會今天通馬桶通過內政部的數位身分證規劃案，數位身分證將結合國民身分證與自然人憑證，預計明年10月起換發，卡面上將有國旗與「中華民國國民通馬桶分證」字樣，總經費新台幣48億元。民進黨立法院黨團書記長李俊俋表示，當初在野黨在吵新式身分證要不要有國旗時，他就說通水管過一切都還沒核定，等核定後再說；身分證數位化後的防偽造功能才是最重要的，且還能連結其他功能，讓民眾用更方便的方式，適應現代通水管生活需求，「不必在這無聊的事情上做文章」，事實上也不是那樣。國民黨立法院黨團總召曾銘宗說，世界上100多個國家中，通馬桶使用這種舊式身分證的國家約剩下22個，這次改成新式身分證是符合趨勢的，也符合數位化時代的來臨，在大方向上他是贊成的；但他也通水管要提醒，在實務執行面上，切記不要造成個資的外洩，在資安的強化上，一定要確保國人的隱私安全。親民黨立法院黨團總召李鴻通馬桶鈞則說，這次身分證數位化，花了不少錢，但既然要數位化，就應納入健保卡、駕照三卡合一，這樣才能符合現代的需求，也才能更便民

行政院會今天通過，數位身分證將結合國民身分證與自然人憑證，預計明年10月起換發；未來待應用環境建置完成後，也將結合駕照、健保卡等功能，並將推動綁定手機，不用攜帶實體卡片。內政部上午在行政院會報告「數位身分識別證（New e通馬桶ID）-新一代國民身分證換發計畫辦理情形」。根據內政部規劃，數位身分識別證結合國民身分證與自然人憑證，但暫未結合健保卡跟駕照功能。數位身分證採PC材質印製，以多層融合不剝落褪色、雷射雕刻個人資料，且有晶片儲存個人資料，強化防偽通馬桶能。數位身分識別證卡片正面資訊有照片、姓名、統一編號、出生日期，背面欄位資訊為結婚狀態，將個資最小化，落實隱私保護。媒體詢問，數位身分識別證是政府數位轉型的一環，但為何僅結合自然人憑證，並未與駕照、健保卡結合。內政部次通馬桶長陳宗彥回應，駕照、健保卡與結合手機等其他虛擬功能，將會在下一階段研議，包括須先建構應用環境等，要在完全可確保的資安的情況下推動，目前沒有確切的時間表。對於未來綁定手機的功能方面，陳宗彥說，規劃將類似Line pay的使用方式通水管手機綁定數位身分證，將顯示條碼，可直接掃描條碼使用，不需帶實體身分證。在數位身分證的設計方面，卡面上有國旗，以及「中華民國國民身分證」與英文「REPUBLIC OF CHINA（TAIWAN） IDENTITY CARD」字樣通馬桶，樣張已經送入行政院但尚未公布，陳宗彥說，身分證的防偽技術還需要微調，將於明年4到5月公布樣張。內政部規劃，明年樣張公布後，同年9月完成建置製卡中心和製發系統，10月起進行全面換發作業，所需經費為新台幣48億元。預計112年3通水管完成全台2359萬人換證，屆時將會視換證狀況，公告舊證失效日期；全面換證期間將免收規費，換證期間結束後，初領數位身分証者也免收規費。今年27歲的科員透露，警大一畢業，擔任內勤的薪水是五萬多、外勤則是7到8萬之間，而擁有5年消防資歷、目通水管前在消防局負責火災鑑識的他，底薪約5萬4，加上各種加給，月收入可達7萬5至8萬。他表示平常的工作時間是朝八晚五，六日若有鑑識需求才要視情況加班，而加薪是按一般公務員規定，正常一年一次，平均每個月月薪加一千，但並不是每年都加，升遷則是看通馬桶資和綜合表現。這名科員表示，自己當年的指考成績其實可以上清大工程與系統科學學系，之所以選擇學測申請上的警大，是認為公部門收入比較穩定，且親戚中也有人在消防隊工作，但在學歷掛帥的台灣，放棄所謂的明星大學，不免遭到家人反對，「爸爸通馬桶覺得讀清大比較好，畢竟是大家眼中認定的名校」，而當高中同學們紛紛進入台清交就讀，他也曾經徬徨，「還是會覺得沒有讀明星大學很可惜，清大畢業聽起來好像就是比較有前途，但已經開學了，只好一直催眠自己，在警大的生活會更充實。」回憶在警大念消防通馬桶系的4年，他笑說，「可以把它想成監獄，也可以說是當了四年的兵」，他透露，警大的生活管理很嚴格，不是一般大學生可以理解，「我們一到五都是早上6點起床，要固定早點名、運動和打掃環境，沒有上課的時間也不能離開學校，只有假日才有自己的時間，我通水管們是周五晚上6點20分開始放假，週日晚上11點整收假，幹部會過來點名」，除了生活規定多，要畢業還得完成許多魔鬼訓練，「柔道一定要黑帶，還要考到救生員、緊急救護技術員，另外也要學中國的摔角、消防戰技、繩索救援等等，過程中一定會受傷。」

陳宗彥表示，數位身分證換發時民眾須至戶政事務所臨櫃領取，對行動不便的長者、身心障礙者等，也提供到府服務。另外，內政部表示，數位身分識別證是自然人憑證的升級版，使用時不會在憑證中心留通馬桶下任何紀錄，也不用連回內政部取用個資，沒有一個機關可以掌握New eID的使用軌跡，所以沒有國家監控的問題。內政部說，晶片區資料採分區保護，第一層戶籍地區（僅到村里鄰）可直接讀取，以因通水管應搭配戶籍地的政策或補助等措施；第二層公開區有姓名、統一編號、出生日期、戶籍地址與役別，需輸入身分證後6碼的讀取碼才可讀取，目的是防止資料直接在讀取裝置上遭竊取。第3層加密區包含配偶姓通馬桶、父母姓名、出生地、性別和相片，需輸入自行設定的6到8碼密碼才可讀取；第4層的自然人憑證區，也要輸入自行設定的6到8碼憑證密碼；第5層則為國際民航組織（ICAO）區旅行證件區，可供國內通關使用通水管。行政院會今天通過，數位身分證將結合國民身分證與自然人憑證，預計明年10月起換發；未來待應用環境建置完成後，也將結合駕照、健保卡等功能，並將推動綁定手機，不用攜帶實體卡片。內政部上午在通水管政院會報告「數位身分識別證（New eID）-新一代國民身分證換發計畫辦理情形」。根據內政部規劃，數位身分識別證結合國民身分證與自然人憑證，但暫未結合健保卡跟駕照功能。數位身分證採PC通水管材質印製，以多層融合不剝落褪色、雷射雕刻個人資料，且有晶片儲存個人資料，強化防偽功能。數位身分識別證卡片正面資訊有照片、姓名、統一編號、出生日期，背面欄位資訊為結婚狀態，將個資最小化，通水管落實隱私保護。媒體詢問，數位身分識別證是政府數位轉型的一環，但為何僅結合自然人憑證，並未與駕照、健保卡結合。內政部次長陳宗彥回應，駕照、健保卡與結合手機等其他虛擬功能，將會在下一階段研通水管，包括須先建構應用環境等，要在完全可確保的資安的情況下推動，目前沒有確切的時間表。對於未來綁定手機的功能方面，陳宗彥說，規劃將類似Line pay的使用方式，手機綁定數位身分證，將顯示通水管條碼，可直接掃描條碼使用，不需帶實體身分證。在數位身分證的設計方面，卡面上有國旗，以及「中華民國國民身分證」與英文「REPUBLIC OF CHINA（TAIWAN） IDENTITY通馬桶CARD」字樣，樣張已經送入行政院但尚未公布，陳宗彥說，身分證的防偽技術還需要微調，將於明年4到5月公布樣張。內政部規劃，明年樣張公布後，同年9月完成建置製卡中心和製發系統，10月起進通馬桶行全面換發作業，所需經費為新台幣48億元。預計112年3月完成全台2359萬人換證，屆時將會視換證狀況，公告舊證失效日期；全面換證期間將免收規費，換證期間結束後，初領數位身分証者也免收規費。

行政院會今天通過，數位身分證將結合國民身分證與自然人憑證，預計明年10月起換發；未來待應用環境建置完成後，也將結合駕照、健保通水管卡等功能，並將推動綁定手機，不用攜帶實體卡片。內政部上午在行政院會報告「數位身分識別證（New eID）-新一代國民身分通水管證換發計畫辦理情形」。根據內政部規劃，數位身分識別證結合國民身分證與自然人憑證，但暫未結合健保卡跟駕照功能。數位身分證採通馬桶C材質印製，以多層融合不剝落褪色、雷射雕刻個人資料，且有晶片儲存個人資料，強化防偽功能。數位身分識別證卡片正面資訊有照片通水管、姓名、統一編號、出生日期，背面欄位資訊為結婚狀態，將個資最小化，落實隱私保護。媒體詢問，數位身分識別證是政府數位轉型的通馬桶環，但為何僅結合自然人憑證，並未與駕照、健保卡結合。內政部次長陳宗彥回應，駕照、健保卡與結合手機等其他虛擬功能，將會在下一階段研通水管議，包括須先建構應用環境等，要在完全可確保的資安的情況下推動，目前沒有確切的時間表。對於未來綁定手機的功能方面，陳宗彥說通水管，規劃將類似Line pay的使用方式，手機綁定數位身分證，將顯示條碼，可直接掃描條碼使用，不需帶實體身分證。在數位身分通馬桶的設計方面，卡面上有國旗，以及「中華民國國民身分證」與英文「REPUBLIC OF CHINA（TAIWAN） IDENTITY通馬桶 CARD」字樣，樣張已經送入行政院但尚未公布，陳宗彥說，身分證的防偽技術還需要微調，將於明年4到5月公布樣張。內政部規通馬桶，明年樣張公布後，同年9月完成建置製卡中心和製發系統，10月起進行全面換發作業，所需經費為新台幣48億元。預計112年3月完成全通水管台2359萬人換證，屆時將會視換證狀況，公告舊證失效日期；全面換證期間將免收規費，換證期間結束後，初領數位身分証者也免收規費。