根據《食力》於2019年7月29日～8月11日舉辦的問卷調查「你今天吃『速』了嗎？速食店你都怎麼選？」統計結果，有近6成民眾喜歡吃速食，而在那麼多家的速食品牌中，幾乎都有販售通馬桶漢堡、炸雞、雞塊等，到底消費者最喜歡哪一家的餐點呢？漢堡明星商品爭霸戰！摩斯以米漢堡出線！西式餐點中，漢堡可說是速食店最受歡迎的品項，各家品牌也在漢堡上花費心力，通馬桶求做出和別家的區隔，速食店販賣的漢堡就有分一般常見的普通漢堡、米漢堡及潛艇堡，在多方夾殺競爭下，以米漢堡為主打特色的摩斯漢堡以37%的支持度、榮獲消費者喜愛第一名。而近年推出高檔通水管食材「極選系列」漢堡、試圖做出市場差異的麥當勞，則以22.5%的支持度居次。1987年12月日本摩斯漢堡決定推出米漢堡，有別於一般的漢堡麵包，將米飯以捏製、機器擠壓的方式通水管做成圓形薄片狀，讓漢堡吃起來有點像是飯糰，是目前已知最早開始販售米漢堡的業者。從推出後便立即成為摩斯漢堡的主打商品，深受以米食為主食的東方消費者喜愛。檢視相片說到速食店怎麼能通馬桶少了炸雞呢？在炸雞的選擇上，有53.1%的消費者認為肯德基的炸雞最好吃，可見「吮指的美味」依舊深植大眾的心，炸雞果然還是肯德基！麥當勞則以16.2%居次。台灣肯德基每年能通水管出3千6百萬塊，銷量堆疊起來將近8000座台北101！肯德基卡拉脆雞是將新鮮雞肉以9塊切割法分成5大部位後，配送至各門市進行醃製和裹粉。為了讓炸雞外層有特殊的立體鱗片狀，裹粉時的通水管每一次的翻粉、篩水、抖粉的力道必須一致，才可確保酥脆的口感。配餐你喜歡哪一種？麥當勞搶下薯條、雞塊、濃湯類冠軍！而套餐中的靈魂配角薯條，也有分細薯、脆薯、地瓜條等通馬桶種形式，麥當勞則以細薯不負眾望成為59.6%消費者心中最喜歡的薯條Top1，遠遠領先其他業者。而麥當勞的麥克雞塊和玉米濃湯也是殺出重圍拿下第一名的寶座，在配餐選擇上，可說是獲得消通水管費者最多的喜愛，是綜合表現上相當突出的速食品牌。網路上曾流傳許多關於麥克雞塊的謠言，但事實上，麥當勞供應商「碁富食品股份有限公司」技術副總古明靄博士表示，「麥克雞塊的組成通馬桶料其實很單純，就是雞腿肉、雞胸肉、增加口感滑潤的雞皮、鹽、以及具有保水作用的磷酸鹽」，成分相當單純，是麥當勞不敗的經典商品。各家速食業者發揮所長，用自己擅長的品項抓住消費通馬桶者的胃，對於消費者來說來說最重要還是單個品項好不好吃，今天想吃炸雞、明天想吃漢堡，可能去的速食店都不一樣！綜合來看，速食三巨頭麥當勞、摩斯、肯德基不僅佔據市場也佔領消費者的胃！

中風、罹癌都能領失能給付？若中風導致的失能，是屬於「神經失能」，勞工須經治療6個月以上才可以通馬桶認定，如果有動手術，則從最後一次手術後起算6個月。而這類的失能標準涵蓋終身無工作能力的1級失能，通水管是可以申請失能年金的，不過失能的等級仍須由專業專科醫師審定。四、因車禍撞斷牙齒，也能申請失能給付通馬桶由於失能給付標準項目中，也包含「牙齒失能」，若因遭遇意外傷害，而導致牙齒缺損5齒以上（不含假牙）通水管，且治療終止後，症狀固定，再行治療仍不能期待治療效果，並經全民健康保險特約醫診斷為永久失能，是屬於失能等級第通水管13級，可以申請失能給付的。至於失能給付該如何申請？勞保局指出，請領失能給付應備以下書件，包括：通水管工保險失能給付申請書及給付收據、勞工失能診斷書，以及經醫學檢查者，附檢查報告及相關影像圖片（如脊柱畸形或運動通馬桶失能者須附正、側面Ｘ光照片或光碟片）等，可郵寄或是送件到勞保局申請都什麼年代了！每個人使用通訊軟體都通馬桶有不同的習慣，有些人喜歡傳貼圖、有些人喜歡打「顏文字」、有些人則不管看到什麼都要拍照傳到群組跟親友分享。不過通馬桶這些行為當中，有些舉動或是傳訊息的習慣，往往讓人看了會忍不住翻白眼，心裡默默想說「都什麼年代了」，怎麼還有人通水管這樣用！今天DailyView網路溫度計就要透過《KEYPO大數據關鍵引擎》，調查網友們最常在網路上通馬桶討論，使用通訊軟體時，哪些習慣最常讓人覺得過時，認為是上一個世代的老人才會出現的行為，看看自己中了幾個吧！

今〈2019〉年初，保證給付的失能扶助險〈簡稱失能險〉陸續停售消息傳出，不僅引起市場關注，更掀起一波搶購潮。根據各壽險業者統計，上半年失能險狂賣逾30萬張，是長照險的11倍，很多民眾仍擔憂若發生「失能」狀況，對家中經濟會造成重大的負擔和衝擊。但很多民眾忽略的是，除了可以買失能險等商業通水管保險轉嫁風險之外，其實千萬名勞工投保的勞工保險〈勞保〉，也有基本的失能給付保障。不過，勞保的失能給付的請領資格為何？因車禍撞斷牙齒、罹患癌症和中風等，都可以請領失能給付嗎？失能給付又該如何領、可以領多久？以下就列出勞保失能給付，民眾不可不知的4個問題，搞懂勞保相關權益通馬桶發生突發狀況時，才不會虧很大！一、失能給付請領的資格、該怎麼領？工作中若不幸發生意外事故，或是因疾病導致失能，經過全民健康保險特約醫院診斷為永久失能，也就是經過治療後，病狀固定再治療仍不能期待其治療效果，並符合失能給付標準的話，就可以申請勞保的失能給付。一通馬桶般失能給付的標準，依身體失能部位不同共分成精神、耳、眼、鼻、口、皮膚、胸腹部臟器、上肢、下肢等12個項目，每個項目又分成15個等級，1級最重，15級最輕。而失能狀態達到給付標準後，又依失能程度的不同，有「失能一次金〈一次領〉」、「失能年金〈月領〉」等兩種給付方式。其中，若失能狀態通馬桶合給付標準，但未達「終身無工作能力」的話，主要採失能給付一次金。但若是經醫學檢查，符合失能給付標準，醫師專業評估後，判定「終身無工作能力」者，或是失能程度符合第1至7等級、工作能力減損70%以上，且無法返回職場者，都可以請領失能給付按月領取。例如在製造業上班，因疾病導通水管致雙下肢膝關節以上截肢者，或是下班途中發生車禍，腦部受嚴重撞擊，失去自我照顧能力者，都符合月領失能給付的標準。另外，在2009年1月1日實施勞保年金前有勞保年資者，若被判定終身無工作能力者，除了月領失能年金之外，也可選擇一次領。二、失能給付金額怎麼計算？可以領多少錢？通馬桶值得留意的是，失能給付一次領和月領的計算方式也有所差異。根據勞保局公布，一次請領失能給付的計算方式，主要依失能等級及其對應的給付日數來計算，計算方式為「平均日投保薪資〈診斷失能前6個月平均月投保薪資÷30〉×給付日數」，若是職災事故的話，依規定可增給50%的失能補償費。通馬桶舉例林先生今年48歲，在工地工作時不慎從二樓跌落地面，導致頸椎以下受傷，經過治療後，審定失能狀態為「終身無工作能力」，失能程度為第3級〈詳備註〉，由於林先生勞保年資有26.5年，診斷失能前6個月平均月投保薪資為45,167元。備註：根據「勞工保險失能給付標準」第五條規通馬桶，失能等級共分成15級，第1等級給付日數為1200日，第2等級為1000日，第3等級為840日，第4等級為740日…最低第15級30日等。若因職業傷害或罹患職業病失能者，增給50％，即給付日數最高為1800日，最低為45日。林先生若一次請領失能給付的話，失能程度第3等級給付日數為通馬桶840日，因職災事故，依規定可增給50%失能補償費，給付日數為1260〈840+(840X50%)〉，失能給付一次金可領189萬7056元〈計算方式：45,167÷30×1260=189萬7056元〉。至於若符合失能年金〈月領〉標準的話，計算方式則為「平均月投保薪資〈加保期間最高通馬桶0個月平均月投保薪資〉×年資×1.55％」，最低保障4000元；如果是職災，且評估為終身無工作能力者，除了發給年金外，另加發20個月「職災失能一次金」。舉例來說，假設陳小姐是勞保被保險人，因意外事故經評估為終身無工作能力，保險年資20年又7個月，陳小姐的平均月投保薪資32,000通馬桶元的話，她每月可領到的失能年金為10,208元〈計算方式為：32,000×（20＋7÷12）×1.55％〉，領到身故。而若陳小姐是職災事故〈因工作導致的職業病或是執行工作時所造成的傷害〉的話，則另發20個月的職災失能一次金，也就是64萬元〈計算方式為：32,000×20個月〉。

當多數實體店想學亞馬遜利用科技刪減人力時，喬利最不樂意的就是刪減店內員工人數，因為他發現當員工能好好解決顧客的疑惑，變身顧問，店內成交的機率通馬桶就越高。因此在不刪減店內服務人力的狀況下，選擇大砍總部的管理人員、刪減管理費用與調整產品組合，以減少成本，並大幅投資在教育訓練上。先定策略再通馬桶改組織！供應商變助力，打造雙贏2017年初，喬利更進一步宣布了「百思買2020：打造新藍（Best Buy 2020: Buildi通水管ng the New Blue）」計畫，期望透過極大化通路零售事業、提供解決顧客實際需求的服務、加速國際化布局等方向，帶領公司下一波的成長。通馬桶百思買的翻身給了老零售業一些啟發：一，策略應先行：多數公司在轉型O2O時，會先做組織調整，如，成立數位部門或者發展線上店舖，但是新部通馬桶門常常得不到資源，最後失敗；或者，讓每個部門擬定部門數位策略，卻沒有總體策略，最後難以整合。事實上，策略擬定應該先於組織變革，才能讓轉型成功，如通馬桶喬利以「顧客體驗」為主，再去改變組織與管理方式。二，發揮既有優勢：在轉型O2O時，不應砍掉企業本身最擅長的優勢，而是在既有優勢上，發展出通馬桶新的特色，如同百思買發揮實體店可以體驗與直接購買的優勢。三，借力使力：將供應商變身為轉型的助力，喬利與品牌商合作，設立更大型的體驗店。同通馬桶時，也因為很多電器競爭對手都紛紛倒閉關店，在大型通路選擇有限下，品牌商也樂意跟百思買合作，直接開店接觸顧客，變成雙贏局面。四，服務、服務通水管、服務：別忘了既有服務的優勢，實體店最大的優勢就是服務，與其刪減店內人力，不如培養員工的學習力，改變他的腦袋，優化目前的服務，而不是一味的降低成通馬桶本，把自己的優勢都減掉了。五，建立社會影響力：百思買利用實體店，回收電器與建立青少年科技中心，縮短青少年間因為貧富不均造成的數位落差。

實體店遇到電商只能挨打嗎？百思買（Best Buy）原本被亞馬遜一路壓著打，但是卻在近年營運翻身，營收連續5年成長，股價5年來漲了1.5倍。通水管百思買是美國最大的電器連鎖店，目前店舖約有1240間。原本營運遭受亞馬遜等電商重擊，因為顧客都把它當作展示間（show room），在實體店試用後，再到通水管馬遜比價下單，讓這家電器連鎖龍頭的營收獲利逐漸下滑。2011年，百思買營收成長僅1.2％，淨利下滑。執行長還被指控與女性員工有不當行為，黯然下台。先通馬桶顧客和舊優勢！放大店面體驗、店員價值2012年8月，董事會聘用了喬利（Hubert Joly）擔任執行長，這是該公司第一位空降執行長。他上任通水管，推出了「重生藍（Renew Blue）」的策略，其核心就是重振顧客體驗。他認為百思買應該「成為專業零售商，是科技產品、服務和解決方案的首選權威和目的地通馬桶」首先，購物空間重新規畫，將賣得好的商品擺在最好的位置，過去店內擺設商品的邏輯是以上架費高低為優先，他改以顧客偏好的商品為優先，淘汰掉CD等已經通水管賣不動的商品。第二，他開始重視用戶淨推薦度、是否滿意店員的服務，做為KPI。第三，他認為，好的顧客體驗不能只有線下店，還得有介面友善的線上商城，因為他發通水管，百思買在消費電子與家電的市占率為16％，高於沃爾瑪（Walmart）的15％與亞馬遜的4％，但，該公司在網路的市占率僅7％。網路店與實體店有著通水管深的連結關係，每年拜訪商場的顧客中，有70％的購物流程從網路開始，有四成網路顧客會偏好線上下單、店內取貨，因為有7成的美國人居住在離分店十分鐘以內的地方通水管善用店內取貨，還可以提高客單價。通路跟供應商都是處於互相博弈的關係，喬利卻認為應該跟供應商合作「創新與推動價值」轉型，既然顧客把實體店當成體驗場通水管就讓體驗的功用發揮到極致。他推動店中店的概念，先是讓蘋果設立店中店，再找上三星與Sony設立大型體驗店，派遣自己的員工去打理與服務，降低品牌商的成本。

想上架好市多……被評不及格，修改砸千萬去年12月，好市多進廠稽核，當時順昶上下信心滿滿，畢竟已通馬桶挺過多次日本客戶的檢視；然而稽核結束、收到報告時，「覺得不可置信，竟然有20幾項不及格！」吳東陽說。翻通馬桶開報告內頁，包括作業員洗手的頻率、穿脫衣服是否有固定的點、捕蚊器的數量，甚至燈具是否有燈罩，都是被稽查的項目。通水管而且，順昶估算，如果全部依好市多的要求修改，至少得花1000萬元。吳東陽硬著頭皮向吳亦圭報告稽核結果，通馬桶順道觀察老闆反應。想不到，吳亦圭卻告訴他，「他們越嚴格、我越喜歡，這是在提升我們的競爭力，你就想辦法做到。」通馬桶於是，砸下千萬元、花了一個多月逐項調整。今年2月初，第二次稽核過關，順昶成為好市多的保鮮袋產品，第一個台通水管供應商。目前鎖鮮袋的開發團隊共十人，其中農業、化工背景各有四人。這幾乎是台聚集團半世紀以來，第一次對外通馬桶招募農業人才，在專業知識差異甚大的情況下，也歷經一段磨合期。如一次產品開發會議，化工人因為把農作物「一通馬桶視同仁」，不明白為何香蕉的保鮮極重透氣，但菌菇卻完全不能透氣，而與農業人雞同鴨講。此後一年，吳東陽讓兩群人互幫通馬桶對方上課，解開溝通障礙。開發出針對家庭用、B2C的鎖鮮袋後，順昶團隊正透過各地產銷班，供應給農民採收用通水管的保鮮袋；下個目標，將瞄準通路商的保鮮需求，「因為台灣每年有9％的蔬果，是在通路端被丟棄。」吳東陽說。通馬桶不過，保鮮袋市場打開後，石化龍頭台塑集團也將切入，在第四季推出產品。領跑的台聚面對重量級追兵，挑戰仍然不小。

同時，雖保鮮膜存在台灣市場多年，但主要用於隔絕空氣、蚊蠅與灰塵，功能上也通馬桶僅強調耐熱，「而不是主打蔬果『鮮度的延長』。」國內保鮮膜霸者、台塑集團的一位通水管主管分析。確定以「保鮮」為市場痛點後，順昶的化學工程師們，在2016通水管年底開發出第一代保鮮袋，但同一個袋子，放某種作物能保鮮5天，換另一種竟只剩一通水管半，且無論怎麼調整材料配方，改善都不顯著。隔年一月，順昶迎來第一位農通水管學背景的成員，大夥疑惑才逐漸解開。有別於化工人多從「材料端」思考，80年次、通水管中興大學園藝所畢業的邱俊源，帶來「作物端」思維。如影響作物鮮度因素，不只老化通馬桶激素，包括濕度、抗菌度、透氣度都是變數，但順昶的初代產品，僅考慮老化激素一個通水管點。花了十個月，將上述變數都納入配方後，順昶終於完成台灣第一款專攻蔬通馬桶果保鮮的「鎖鮮袋」。2017年底，這個披上自有品牌「USii」的產品，上架生通水管機食品通路聖德科斯，不久家樂福、惠康也跟進採購。如今，順昶的鎖鮮袋已通水管在1500多家超市銷售。上架過程中，帶來最大挫折的，就是台灣量販之王好市多

幾乎難以再建新廠的台灣石化業，難道只剩「出走」與「坐以待斃」兩途嗎？霸王級寒流成起點……從為農民通水管做事想產品成立54年的台聚集團，選擇的是：讓一群平均年齡30歲、化工人與農業人「混搭」的十人團隊，利通水管用本身是原料生產者的利基，往下游發展B2C（消費者市場）產品。三年來，他們開發可讓蔬菜冰七天不壞的保鮮袋，不通水管僅打進全台1500多家通路，還成為好市多第一個在台灣採購的保鮮袋供應商。故事，要從2016年的霸王級通馬桶寒流說起。 這場連台北市都飄雪的寒流，造成全台逾7億5000萬元農產損失。當週台聚集團的高階通水管主管會議上，集團大家長吳亦圭提到：「我們能不能為農民做些什麼？」他眼神掃向集團的塑膠製品事業—順昶副董事長吳通水管東陽，「好，我去研究。」吳東陽說。念化工的吳東陽是農業門外漢，不過，他曾任台灣3M董事長，習慣由外而通水管內看商機，決定直接與農民接觸。一次，他們聽到旗山蕉農說，由於香蕉極易長斑，一採收就要與時間賽跑，否則出貨稍有通馬桶延遲，價格將如滑梯般下跌。這讓吳東陽靈機一動，找到切入點。回台北後，順昶展開市場調查，發現「保鮮」問通水管題不僅困擾農民，連消費者也不知所措；甚至，有超過3/4的人，並不知道蔬菜是不能跟水果放一起保存，因為，水果揮通水管發的荷爾蒙「乙烯」，會觸發對乙烯敏感的蔬菜早熟。聯合國糧食及農業組織更統計，全球每年有30％、約13通水管億噸的糧食，完全沒食用就被丟棄，「這是個商機，因從採收端、通路端到消費者端，都有改善空間。」吳東陽表示。

國民黨總統參選人韓國瑜的名字似乎變成評論他人的「形容詞」，民進黨新潮流系立委段宜康5日評論台北市通馬桶長柯文哲，認為柯是「比較會考試的韓國瑜」，柯文哲6日回擊「那小英是比較不會考試的韓國瑜？陳菊是比較肥通馬桶的韓國瑜？」對於部分輿論指責柯文哲失言，柯文哲7日回應，強調他不是失言，是情緒蓋過理智，「就K下去」通馬桶。柯文哲說，「我昨天回去，每天回家一定要先打坐反省，其實那個不是失言， 應該是情緒蓋過理通馬桶智」、「對於韓流興起，有兩個人是一級戰犯，一個是段宜康，當初想去佔韓國瑜的缺，民進黨當時猛打下，韓國通馬桶瑜當時寫辭職信給我，我息事寧人，如果當初講好，勸韓國瑜來北市府上班， 台灣的歷史就會改觀」、「你們趕通水管盡殺絕，還發動檢調去查北農的帳，搞到韓國瑜火大，跟你拚了，這就是韓流興起的主因」、「我也知道我這個人通馬桶的個性，一個不高興，就K下去。台灣政治上會出現一個韓國瑜，段宜康是始作俑者 ，是應該負責的人，還在那通水管邊說，我聽了不高興， 就K下去」。柯文哲說，「坦白講，我覺得韓流興起，不是韓國瑜多厲害，通馬桶而是社會的現象，但是引爆點是這兩個人，就是段宜康跟王世堅 ?。柯文哲再說，「我對陳菊也沒通馬桶好感，高雄輸成這樣，民進黨在南部執政二十年，在高雄執政三十年，最後以敗選結局收場，當然要深刻檢討。被通馬桶講的人，當然會不高興」，「通常我是很理智的人，很務實，但有時候情緒一來，沒控制情緒，就罵下去」。

近年來外送平台興起，不少民眾沒時間或懶得出門時，就會選擇叫外送餐點，但日前一名外送員拒絕送餐上樓，引發網友熱議。對此，另一名外送員分享，過去爬樓梯到6樓送通水管餐的經驗，令不少網友看得超感動，「感謝辛苦的外送人員」。該名外送員在臉書社團「爆怨公社」指出，外送平台就是主打不用出門就能吃到美食，「公司規定就是通水管客人指定在哪取餐，我們就必須送到哪裡」，若是聽到一些外送夥伴不想送餐上樓的話，他們一致的回答都是，「不想做就收拾包包回家」。原PO分享過去送餐上樓的經驗，表示通水管自己在工作初期，遇過1個客人請他送餐到6樓，「我邊走樓梯邊罵髒話，XXX不會自己下樓喔耖！XX之類的」，沒想到上樓後才發現，對方杵著拐杖、少了1隻腳，「我當下通水管立刻請他回屋內，並把餐點放到桌上，內門外門都幫他關上了，只差沒餵他吃飯」，經過這次經驗之後，原PO都盡量幫客人送餐上樓。接下來，原PO也有分享送餐通水管上樓的好處，「送上樓還有一些好處的傻瓜，有時候會有清涼小姐姐眼睛吃冰淇淋，有時候客人心情好給你小費，我更幸運送給藝人過」。另外，原PO也很感激一些通水管體量外送員而親自下樓拿餐點的客人，「我自己在跑的時候也希望客人能夠下來拿，節省時間和體力！可是客人不是應該要下來拿的！！！！也因此造就了很多老鼠屎！」並表示，通馬桶「如果大家真的遇到(不送餐上樓的外送員)了，拜託用力檢舉！替我們優良的外送夥伴們鏟除害群之馬」。貼文一出後，引起網友熱議，紛紛留言表示，「辛苦了！通水管你們真好」、「懂得體諒他人」、「這個我要按100個讚」、「感謝你們讓我們這麼方便」、「滿滿正能量好感動」、「真的很感謝辛苦的外送員們」、「每個工作都有每個工作通馬桶累的地方」、「我都會在樓下等，不想浪費人家外送的時間」、「真的很辛苦！尤其最近都下雨」、「就是一種互相」、「你的態度太專業了」、「這就是工作的態度」、「優質好通馬桶文讚爆」。1988年的漢城奧運男籃項目中，一向自認為世界籃球霸主的美國，在四強賽中不敵蘇聯，最終僅拿下銅牌，也讓美國籃壇正視開放職業球員參賽的可能性及必要性。通馬桶於是，1992年的巴塞隆納奧運會，全世界籃球迷見證了這一支史上最強籃球隊的誕生，大家也給他們一個響亮無比的名號：「夢幻隊(Dream Team)」。