通水管目的，而是一個途徑

誠品要輸出誠品選書、策展，就得在日本的「超穩定結構」中，找出一條縫隙。過去5個月，謝月貴跟著有鄰堂拜訪了超過40家出版社，有些已經願意事前給書稿參與選書，也有從未與有鄰通馬桶堂往來過的出版社，承諾留書，再拜託取次（大盤供應商）配送。書運到書店，還得教店員怎麼做陳列。日本的習慣是十多萬冊書，要做成一張上架圖，讓打工的店員有標準流程可以經營，不會犯通水管。但誠品從來就不是這樣上架，說服了好久，才改採細分類上架。誠品得最後從台灣調人來調整書架。未來，誠品生活日本橋的書，將集中在人文、藝術、創意與生活4大領域。一開幕，就要推出通馬桶「誠品選書」，空出六個書櫃做「亞洲發信地」的專題策展。開幕45天，透過出版社，誠品已經敲定50場活動，包括芥川賞得主吉田修一、直木賞獲獎作家中島京子的現場新書發表與簽名會。通馬桶井借誠品整合力，繁榮商圈誠品透過許多活動，融和書與非書，是三井最看重的獨特能力。誠品生活日本橋這次帶入王德傳、富錦樹台菜香檳、郭元益等七個台灣品牌，另外六個則是來自通水管梨縣的寶石加工L&Co、東京玻璃、京都手染布品牌Nijiyura等強調工藝的日本老店。吳旻潔指出，三井有超多廠商資源，但招商部隊一般只會談有多少坪、3年租金多少？但帶著誠品通馬桶去，誠品就會跟品牌說，誠品書店會舉辦哪些活動、有哪些東西可以合作、開發哪些東西？同時保存與同時再生，正是三井日本橋都市更新的最大挑戰，因為日本橋有東京最多的百年老店。黑田耕通水管不諱言，三井希望誠品可以給老舖刺激。「我沒有那麼覺得，它完全要你從台灣帶來的東西。它想要的是，誠品的know-how把日本已有的東西活絡起來。某種程度上，我們也不是它的終極通水管目的，而是一個途徑。它最大的目標，就是整個日本橋商圈的繁榮，」吳旻潔一針見血。真正的挑戰，還沒出現「我最大的挑戰會是，開業後，如果不如預期，誠品要怎樣去調整、資源要通馬桶樣再投入，」吳旻潔說，「誠品真正的挑戰是要找到一個三井、有鄰堂、誠品都接受，可持續展店的營運模式，否則合作不可能長久。」誠品，台灣第一個原生零售品牌登日，即將面臨背水一戰