通水管汰漬剛推出的早期歲月之後

一九四五年時，寶僑雇用一千五百多名科技院校畢業生，技術人員的數量是汰漬上市前的三倍通水管，從一家創始人靠雙手攪拌煮皂鍋的家族企業，搖身變成為奠基於三大知識基礎的企業：機械工程通馬桶、消費者心理學、有機化學。三個知識領域合而為一後，帶來無人能及的汰漬。當然，自通水管汰漬剛推出的早期歲月之後，我們的世界已經又出現天翻地覆的變化。即便是寶僑，如果要再度屹通馬桶不搖十年，依舊需要新知識的浪潮助陣。不過，寶僑的公司史一樣，提醒了我們勇於自我蠶食的重通水管要性。自我蠶食發生在公司選擇搶先以其他可能沒價值的產品或製程，取代原先的產品或通馬桶製程。這點尤其重要，因為先進者所擁有的任何結構性優勢頂多是一時的，例如製造規模、品牌辨通水管識度、商業機密等等。我們的目標並不是魯莽行事，但如果執行長唯一扮演的策略制定角通馬桶，只有在基層已經完全證明新事業能成功後，才宣布公司的新方向，那麼執行長為公司創造的價值通水管就相當低。有遠見的現任市場領導者必須意識到，公司必須不斷拓展至新的產品類別，也通水管一定得保持紀律，願意把新事業擺在舊事業之前—而不是把機會拱手讓給終將帶來破壞的後進者