通水管主管會議上
2019-09-08 03:34
幾乎難以再建新廠的台灣石化業,難道只剩「出走」與「坐以待斃」兩途嗎?霸王級寒流成起點……從為農民通水管做事想產品成立54年的台聚集團,選擇的是:讓一群平均年齡30歲、化工人與農業人「混搭」的十人團隊,利通水管用本身是原料生產者的利基,往下游發展B2C(消費者市場)產品。三年來,他們開發可讓蔬菜冰七天不壞的保鮮袋,不通水管僅打進全台1500多家通路,還成為好市多第一個在台灣採購的保鮮袋供應商。故事,要從2016年的霸王級通馬桶寒流說起。 這場連台北市都飄雪的寒流,造成全台逾7億5000萬元農產損失。當週台聚集團的高階通水管主管會議上,集團大家長吳亦圭提到:「我們能不能為農民做些什麼?」他眼神掃向集團的塑膠製品事業—順昶副董事長吳通水管東陽,「好,我去研究。」吳東陽說。念化工的吳東陽是農業門外漢,不過,他曾任台灣3M董事長,習慣由外而通水管內看商機,決定直接與農民接觸。一次,他們聽到旗山蕉農說,由於香蕉極易長斑,一採收就要與時間賽跑,否則出貨稍有通馬桶延遲,價格將如滑梯般下跌。這讓吳東陽靈機一動,找到切入點。回台北後,順昶展開市場調查,發現「保鮮」問通水管題不僅困擾農民,連消費者也不知所措;甚至,有超過3/4的人,並不知道蔬菜是不能跟水果放一起保存,因為,水果揮通水管發的荷爾蒙「乙烯」,會觸發對乙烯敏感的蔬菜早熟。聯合國糧食及農業組織更統計,全球每年有30%、約13通水管億噸的糧食,完全沒食用就被丟棄,「這是個商機,因從採收端、通路端到消費者端,都有改善空間。」吳東陽表示。